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大众搬运配送中心库存控制的内容和方法

发表时间:2021-03-05 02:19:44

文章作者:小编

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大众配送中心库存控制的内容和方法

从采购和库存的角度来看,配送中心库存管理的内容主要是经济订货量和库存水平的确定。

1.库存水平的确定

仓储成本和缺货成本是一对矛盾。大众搬家公司配送中心库存管理最直接的目标是使两个成本之和最小化。

(1)存储成本。仓储费用一般包括:仓储费用,即占用仓库容积所需的费用;保险费用,即防火、防水、防盗等费用。支付库存费用;自然损耗造成的成本,即货物在储存过程中因重量和体积减少而产生的成本;降价损失,即产品因季节性市场变化而降价造成的损失,折旧报损,即商品因使用或非使用因素而打折造成的损失,等等。

为了保持库存,需要投入资金,所以上海大众搬迁资金支付的利息计入入库成本。还有就是产品维护的成本。根据我国的财税政策,存货所缴纳的税款应计入入库成本。

(2)短缺成本。库存过多会造成大量的仓储成本,库存过少会造成缺货,也会给配送中心造成成本和损失。

当缺货发生时,忠诚的顾客会来到配送中心订购商品或替代产品。此时配送中心不会发生缺货费用,而其他客户可能会转向其他配送中心订货,甚至不再与配送中心有业务联系。永久失去客户的机会。失去客户后,为重新开发新客户所支付的费用也计入缺货费用。

这篇文章是由www.shqswlgs.com编辑出版的。

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