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企业生产战略对生产物流的影响

发表时间:2021-02-07 07:14:03

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1.生产战略的含义

生产战略是企业根据选定的目标市场和产品特点构建生产体系的指导思想,以及在这一指导思想下的一系列决策方案、内容和程序。

作为决策的结果,生产战略是关于生产系统如何成为市场型企业并获得竞争优势的战略计划。生产战略作为一系列决策过程,为实现企业生产系统的有效性提供了明确的决策内容、程序、原则和模式。广义而言,生产战略是生产的目的和目标政策。狭义的生产战略是实现目的和广义目标的计划和方法。

2.几种生产策略下的生产物流概念

企业常用的生产策略有五种:自制或外购;成本低,量产;多品种小批量;高质量,快速反应-敏捷制造。

(1)自制或购买

在任何企业中,关键的战略决策都集中在自我控制和购买决策上。自控和采购决策不仅在很大程度上决定了企业的生产率和竞争力,也决定了企业物流决策的重点。

如果你决定自己制造某个产品,你需要建造相应的设施,购买所需的设备,配备相应的工人、技术人员和管理人员。具体来说,如果产品是自制的,就需要建立一个制造工厂来同时设计产品及其工艺流程。如果是产品组装阶段自制的,需要搭建一个组装厂,设计流水线平衡的组装流程。建厂会有与生产流程相关的活动,如选址、设施布局、工艺流程设计、工作地点、生产线安排等。事实上,从原材料投入到实体形成的生产物流过程是由上述因素决定的。显然,不同的工艺设计会体现不同的生产物流理念,不同的选址和布局方案会带来不同的生产物流。理论上,最优生产物流的选择原则取决于产品生产物流的基本特征及其最小成本。

(2)低成本、大批量生产

以早期福特汽车公司生产T型车为代表的低成本大批量战略,给整个制造业带来了革命性的变化,改变了人类的经济生活方式。在市场需求的前提下,企业如果决定采用低成本大批量战略,就需要采用高效的专用设备设施(生产线);选择标准化产品;在组织生产过程中,要提高设备利用率和劳动生产率;严格控制生产材料。所以生产物流的问题其实是一个具体的生产过程(包括等待、加工、运输、装配等环节)。在这种战略下,生产物流的严格规划和控制一直是企业界孜孜不倦的讨论。成功的做法包括以美国为代表的MRP II体系。

(3)多品种小批量

这一策略的应用就是基于这样的背景。一方面,世界科技进步正在加速,从知识到技术再到产品所需的时间越来越短,这体现在产品的价值上,排他性的技术(知识)构成了产品的主要价值;

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